设为首页收藏本站乐尚平台在线咨询 首页 /乐尚娱乐/首页
  • 注册
  • 登录
  • 招商
  • 您当前的位置:首页 /乐尚娱乐/首页 > 乐尚平台新闻 > > 正文 乐尚平台新闻

    无极荣耀娱乐平台-无极荣耀娱乐注册登录-【唯一官方网站】

    发布时间:2019-05-13 丨 阅读次数:118

    无极荣耀娱乐平台-无极荣耀娱乐注册登录-【唯一官方网站】

      

      无极荣耀娱乐平台-无极荣耀娱乐注册登录-【唯一官方网站】平台主管:【QQ:877576】乐尚娱乐

      园林绿化施工企业项目成本管理是通过成本管理的各种手段,尽可能挖掘降低成本的潜力,从企业的实际情况出发,制定合理的最低成本水平,在确保工程质量和安全的前提下达到可能实现的最低目标成本要求。投标组价简单。企业只通过简单的几家苗木供应商询价,以算出平均数或其中的最低价来投标,人员、其他费用按标书提供的比率计算,然后进行加总。这样容易与实际脱节。如投标报价高,则失去竞争优势;绿化市场招投标机制不规范,很多绿化企业面对市场竞争的压力,追求业务量,盲目采取最低价中标,有的更是不计成本进行施工,业务量肆意扩大,自有资金不足背负高利贷进行施工,如遇建设方付款不规范、不及时,短期内则给企业背上沉重的利息负担,长期以往极有可能危及企业生存。在施工过程中,项目负责人成本控制意识淡薄,责权利不能统一,缺乏相关的管理约束机制,部门之间相互推诿、扯皮,项目经理对主要的成本项目管理控制不严,对于成本控制的措施和制度,根据以往的工程施工的经验来组织工程设计、施工,编制成本计划和目标成本,而忽视该工程现场环境、施工条件及工期要求,结果对工程签证、变更,以及索赔造成极大的隐患。有些工程为了一味的赶工期,工程质量难以确保,盲目增加施工人员和设备,导致窝工现象而浪费人工费。苗木栽植如遇恶劣天气,则成活率低,必然导致补植,产生二次费用的增加。如果采取了虽然可行但不经济的做法,也可导致成本加大。成本管理滞后,所有成本数据只有待工程结束后才反映,而在施工过程中缺乏有效的成本预算控制。项目完工后,只要工程不出安全事故,不管效益如何,就可奖励。出现干好干坏一个样,干多干少一个样,或只奖励不处罚等情况,严重挫伤了职工的积极性。项目完工后的工程难以决算,工程尾款的催要、保证金的退还无相关责任部门,久拖未决。无相关考核兑现追责制度。影响企业资金使用,经济效益下滑。

      二、园林绿化施工企业加强项目成本管理的措施(一)加强投标阶段的基础成本管理目前绿化施工市场的现状是僧多粥少――施工企业多,市场交易量有限,市场竞争激烈。所以,投标工作好坏,中标率高低,决定着企业的经济效益和生存。要具备良好素质、敬业精神和专业知识的人才,熟悉本企业状况和市场行情;及时与业主联系,保持良好关系;仔细勘察现场,了解现场及周边环境;认真仔细预测、核算本企业的成本定额和材料市场行情;力求细致、严密,稍有不慎,就可能废标或失分。(二)各部门、全员协调、相互配合成本管理是全员、全过程的管理。不仅仅是管理层、项目经理的职责,同时也是每一位职工的职责;不仅仅是工程施工部门、财务部门的任务,同时也是各个部门相互配合、协调的产生价值链的过程。施工企业应对职工加强成本管理教育,制定相应的激励制度,使成本控制绩效与职工工资挂钩,调动职工的积极性,提高员工成本效益意识,形成全员参与的成本管理控制体系。(三)成本控制的科学性做好成本预测、成本控制、成本考核的落实企业应做好成本预测、成本控制、成本考核的落实,根据绿化工程不同特性,分别以绿化、养管、园建项目为主导,依据行业标杆成本水平、本企业的管理水平、绿化施工技术制定科学合理的定额标准,确定工程成本的合理区间,加计一定比率的利润,预测出本工程的成本。并在执行过程中不断完善。

    版权所有Copyright © 2002-2030 乐尚娱乐TXT地图 HTML地图 XML地图