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    发布时间:2019-05-10 丨 阅读次数:167

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      知道合伙人教育行家采纳数:3417获赞数:8917华中农业大学观赏园艺专业学士学位。自1998年至今从事园林,历任技术员到工程部总经理、销售员到销售总经理向TA提问展开全部园林企业早期大多是投机型-------揽到活,然后找人干,挣了不少钱,然后就慢慢正规起来。

      2、从现在态势,个人认为还是在股权上,让有人脉关系和有能力的中层人员享受股权收益是上佳选择。

      3、在短期某个工程中解决好执行人的奖金和工资问题。在长期合作中解决资本收益问题。

      4、很多老板不能给自己发工资,自以为啥都是自己的,别人的帮忙都是暂时的,不舍得长期收益给予。导致大家都是短期利益至上。终产生天花板。

      高度分工的现代社会。没有长远合作和长远利益的分享,谈转型那是无稽之谈。还是老老实实挣了钱去养自己的老就可以了。这样的企业做得再大都是小个体。极端点如果,老板一over这个企业就会垮掉,那这个企业只能算个体户。

      6、园林企业转型中需要特别注意的还有一点,在工地管理中很多管理没有定法,没有成型的操作规范。很多技术手段靠员工凭借个人能力的充分发挥才能完成。没有办法通过监督完成效益的最大化。没有大利益、长远利益作抵押园林工程的利润会很低。人员和人脉关系的培养也有很高的时间成本。

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